氣血先不要加速流動。「老二」雖然令人聯想到「那話兒」，這篇文章卻跟「那檔子事」毫無關係。
冷靜！
這裡說的老二，是官場排序中的老二。也就是二檔頭、二頭目之類的職務，例如副總統、副總司令、副艦長、副董事長……；當然，未必都有個「副」字，像是宰相、行政院院長、總經理、執行長……，這些「一人之下，萬人之上」的職務，全屬於「老二」的範圍。
老二不同於老大。
老大沒有長官，不必看人臉色，不必聽人教訓，大部分時候在做自己、表現自己，成敗榮辱也全由自己團隊的表現決定。
老二也不同於老三、老四。
老三、老四的直屬長官不只一個。當直屬長官有好幾個，由於每一個長官的個性、嗜好、專長、想法……，都未必相同，因而和長官「們」相處就比較複雜，尺寸不易拿捏。
老二很單純，他只有唯一的一個長官，所有的「指示」也都來自於這唯一的一個長官──老大！因此，老二必須摸透老大的脾氣、個性、意向，以及藏在心底深處的想法。
此外，老二還要注意以下四點：
冷靜！
這裡說的老二，是官場排序中的老二。也就是二檔頭、二頭目之類的職務，例如副總統、副總司令、副艦長、副董事長……；當然，未必都有個「副」字，像是宰相、行政院院長、總經理、執行長……，這些「一人之下，萬人之上」的職務，全屬於「老二」的範圍。
老二不同於老大。
老大沒有長官，不必看人臉色，不必聽人教訓，大部分時候在做自己、表現自己，成敗榮辱也全由自己團隊的表現決定。
老二也不同於老三、老四。
老三、老四的直屬長官不只一個。當直屬長官有好幾個，由於每一個長官的個性、嗜好、專長、想法……，都未必相同，因而和長官「們」相處就比較複雜，尺寸不易拿捏。
老二很單純，他只有唯一的一個長官，所有的「指示」也都來自於這唯一的一個長官──老大！因此，老二必須摸透老大的脾氣、個性、意向，以及藏在心底深處的想法。
此外，老二還要注意以下四點：
一、認清自己的角色
所謂認清自己的角色，就是隨時隨地搞清楚你是老二，不是老大。
許多老二被底下吹捧慣了，得意忘了形、膨脹起來，在某些時刻、某些場合誤以為自己是老大。
一個團隊若是老二沒搞清楚自己的角色，底下就會分派系，領導無法一元，內部的力量會相互抵消。
一山不容二虎。當老二搞不清楚自己的角色，不是無能的老大該走，就是不安於分的老二該走。
二、做一個啞巴
公開場合，尤其跟老大一起開會的時候，老大沒有指名要你發言，千萬不要講話。
告訴自己：公開場合在老大面前，自己就是一個啞巴。
除非，老大受人責難，需要有人出面背黑鍋，這時要勇於站起來承擔過錯。
三、老大的原則就是自己的原則
不要拿你的標準看事情，不要拿自己的喜好處理事情。不管面對什麼問題，動手處理以前都要問自己：如果是老大，他會如何做？
摸清楚老大的脾氣和想法，再決定自己要如何做。
至於如何做，請參考第四點。
四、凡事都比老大差
（一）管理比老大嚴：部屬犯錯，老大可能批示記小過，你就要建議大過；老大說禁假，你就要建議關禁閉。總之，不管老大多壞，你都要比他更壞。
（二）獎勵比老大苛：不要跟老大比好。老大裁示年終獎金發一萬元，即使你心裡罵「小氣」，也要婉言建議：是不是八千元就好？記功、嘉獎也是如此，你的建議要比老大心裡的標準嚴苛，讓老大表現，當眾人眼中的好人。
（三）頭腦比老大笨：私底下建議老大行動，可能還可以表現一下自己的才識。公開場合要小心，即使老大點名要你發言，也不要表現得比老大有見解。尤其記住，某些場合老大還有他的老大（例如總司令在總統面前），這時你若敢搶功，那可是官場大忌──不單觸怒你的老大，也明白告訴在座所有長官：你不懂得官場倫理。
（四）氣魄比老大差：老大開賓士，你就開凌志。老大載鑽錶，你就載金錶。穿得衣服要比老大便宜，出手要比老大小氣……，即使私人祕書的面貌、談吐，也要比老大的祕書差。
總而言之，老二要認命、要沉默、要藏鋒、要鞏固老大的地位、要處處為老大著想。能做到這些，老大百分之百喜歡你。否則，等著老大剷除你，或是準備剷除老大。
這道理講起來容易，做起來完全看個性。
某些人天生適合當老二，一路跟著某個老大飛黃騰達。即使老大倒臺，還會介紹他擔任其他老大的下屬。
至於我，還在軍中的時候從來沒有想過「老二哲學」。如今自我檢討，真是不稱職的老二！