我家附近是住宅區，除了少數幾家早餐店，另外有兩家販售日常用品的雜貨店。
這兩家雜貨店販售相似的商品，相距不到二、三十公尺。
由於都是鄰居，我沒有特別支持哪一家雜貨店，而是偶爾買這家商品，偶爾買那家商品。
各買了幾次以後便發現，其中一家雜貨店如果顧客不要求，老闆不會主動給發票。另一家雜貨店無需顧客提醒，老闆都會老老實實地開發票。
原本旗鼓相當的支持度，由於一家主動給發票，一家被動給發票，日久來客人數便出現了差異。
看到這，你認為哪一家雜貨店的顧客越來越少？
當然是那家被動給發票的雜貨店。
一旦來客數變少，商品推陳出新的速度變慢，新鮮度大不如前。
這是雪上加霜！
後來我再經過這家雜貨店，幾乎都看不到一個客人。
如此這般苦撐了一年多，這家雜貨店終於倒閉關店。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
我雖然不是商人，但有幾位朋友是事業有成的大老闆，常和他們接觸，讓我近距離觀察到一場驚心動魄的股權大戰。
某公司為了爭奪經營權，幾個大股東私下聯手，以過半股權趕走了原本的最大股東，也就是這家公司的董事長H。
不單如此，為了防範H反彈，幾位大股東扣住H資產──該給的錢不給、該發的股利不發……，所有H該得的款項，公司不僅拒付，還提起民事訴訟，控告H違約、背信、詐欺、偽造文書……。
管他是真或假，一旦進入訴訟程續，官司打個三、五年是家常便飯。
如此一來，H的經援完全被斬斷。
商人沒有錢就如同戰士沒有子彈，H只能處於挨打的局面。而古人又說「禍不單行」，H的遭遇恰恰應驗了這句話。因為就在那個時候，不幸碰上2008年金融海嘯，銀行全面緊縮銀根，H在銀行質押的大量股票，無可避免地收到銀行通知，要他在短期內補足因股票貶值所形成的價差。
那不是幾百、幾千萬元，而是好幾億元！
經援完全被斬斷的H，到哪兒籌那麼多現金呢？
不得已，他只好在股市出售手中還擁有的股票。
不幸的是，這家公司股票流通率非常低，如果公司派不收購，H難以脫手數以萬計的股票。
不難想像，已經成為敵人的公司派不可能收購H的股票。
公司派不買，H又不得不賣，這便造成股價直直落──幾乎每一天都以跌停收盤。
等股價跌了近六成，終於有大股東忍不住誘惑，成千成萬張地收購H的股票。
這位大股東「狠狠」賺了一筆，然而H也得以順利挺過金融海嘯。
絕地逢生的H重整旗鼓，另外成立新公司，和原公司打對檯，販售完全相同的商品。
如今一眨眼過了將近十年，H成立的新公司業績蒸蒸日上，舊公司卻每況愈下。
H能夠撐過金融海嘯，進而和原公司打對檯，究其原因是某位大股東忍受不了誘惑。如果當時堅持不收購，硬是把H逼上「跳票」之境，別說重整旗鼓，可能Ｈ還無法逃過牢獄之災！
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
以上兩件事情說明了一個道理：因小失大。
雜貨店老闆不主動開發票，試圖省5%的營業稅，結果是倒閉關店。
公司大股東貪圖股票暴跌所產生的暴利，讓公司的敵人得以度過難關，並反過頭來威脅公司的未來。
這不是因小失大嗎？
為什麼有人因小失大？
因為他們的眼光看得不夠遠，他們貪圖近利。
「近利」就在眼前，此刻伸手去抓就抓得到。
「眼光看得遠」講起來容易，做起來難。
誰說不主動開立發票就會造成倒閉關店？
誰說讓H撐過金融海嘯便能重整旗鼓，並進而創立新公司，對原公司的生存形成烕脅？
眼光短淺的人看得近，只能賺取一時的小利，成就短暫的功業。
眼光長遠的人看得遠、想得深，為了未來更遠大的目標，能夠忍住來放棄眼前的近利。
你想當哪一種人呢？
由於都是鄰居，我沒有特別支持哪一家雜貨店，而是偶爾買這家商品，偶爾買那家商品。
各買了幾次以後便發現，其中一家雜貨店如果顧客不要求，老闆不會主動給發票。另一家雜貨店無需顧客提醒，老闆都會老老實實地開發票。
原本旗鼓相當的支持度，由於一家主動給發票，一家被動給發票，日久來客人數便出現了差異。
看到這，你認為哪一家雜貨店的顧客越來越少？
當然是那家被動給發票的雜貨店。
一旦來客數變少，商品推陳出新的速度變慢，新鮮度大不如前。
這是雪上加霜！
後來我再經過這家雜貨店，幾乎都看不到一個客人。
如此這般苦撐了一年多，這家雜貨店終於倒閉關店。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
我雖然不是商人，但有幾位朋友是事業有成的大老闆，常和他們接觸，讓我近距離觀察到一場驚心動魄的股權大戰。
某公司為了爭奪經營權，幾個大股東私下聯手，以過半股權趕走了原本的最大股東，也就是這家公司的董事長H。
不單如此，為了防範H反彈，幾位大股東扣住H資產──該給的錢不給、該發的股利不發……，所有H該得的款項，公司不僅拒付，還提起民事訴訟，控告H違約、背信、詐欺、偽造文書……。
管他是真或假，一旦進入訴訟程續，官司打個三、五年是家常便飯。
如此一來，H的經援完全被斬斷。
商人沒有錢就如同戰士沒有子彈，H只能處於挨打的局面。而古人又說「禍不單行」，H的遭遇恰恰應驗了這句話。因為就在那個時候，不幸碰上2008年金融海嘯，銀行全面緊縮銀根，H在銀行質押的大量股票，無可避免地收到銀行通知，要他在短期內補足因股票貶值所形成的價差。
那不是幾百、幾千萬元，而是好幾億元！
經援完全被斬斷的H，到哪兒籌那麼多現金呢？
不得已，他只好在股市出售手中還擁有的股票。
不幸的是，這家公司股票流通率非常低，如果公司派不收購，H難以脫手數以萬計的股票。
不難想像，已經成為敵人的公司派不可能收購H的股票。
公司派不買，H又不得不賣，這便造成股價直直落──幾乎每一天都以跌停收盤。
等股價跌了近六成，終於有大股東忍不住誘惑，成千成萬張地收購H的股票。
這位大股東「狠狠」賺了一筆，然而H也得以順利挺過金融海嘯。
絕地逢生的H重整旗鼓，另外成立新公司，和原公司打對檯，販售完全相同的商品。
如今一眨眼過了將近十年，H成立的新公司業績蒸蒸日上，舊公司卻每況愈下。
H能夠撐過金融海嘯，進而和原公司打對檯，究其原因是某位大股東忍受不了誘惑。如果當時堅持不收購，硬是把H逼上「跳票」之境，別說重整旗鼓，可能Ｈ還無法逃過牢獄之災！
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
以上兩件事情說明了一個道理：因小失大。
雜貨店老闆不主動開發票，試圖省5%的營業稅，結果是倒閉關店。
公司大股東貪圖股票暴跌所產生的暴利，讓公司的敵人得以度過難關，並反過頭來威脅公司的未來。
這不是因小失大嗎？
為什麼有人因小失大？
因為他們的眼光看得不夠遠，他們貪圖近利。
「近利」就在眼前，此刻伸手去抓就抓得到。
「眼光看得遠」講起來容易，做起來難。
誰說不主動開立發票就會造成倒閉關店？
誰說讓H撐過金融海嘯便能重整旗鼓，並進而創立新公司，對原公司的生存形成烕脅？
眼光短淺的人看得近，只能賺取一時的小利，成就短暫的功業。
眼光長遠的人看得遠、想得深，為了未來更遠大的目標，能夠忍住來放棄眼前的近利。
你想當哪一種人呢？
