三歲看到大、七歲看到老──這句中國人耳熟能詳的諺語，我發自內心地感覺那是胡說八道！
為什麼有這種感覺？
因為我相信「現在做，絕對不晚」。
我親身體驗「三十五歲」以後的個性仍然可以改變。
例如我從小外向好動，說「不喜歡讀書」還算是客氣，其實根本是「討厭讀書」。管他是教科書或是小說，甚至連報章雜誌也不看。
靜靜地坐在那兒閱讀一段文字，對我來講如同懲罰。
直到三十五歲，我意外寫了第一本小說，之後便投入讀書與寫作，後來甚至還當了六年的專業作家。如今，寫作雖然又成了我的業餘嗜好，讀書卻仍是我的最愛。
想想看，一個不喜歡閱讀的三十五歲中年人，後來竟轉型成為專業作家──什麼叫「三歲看到大，七歲看到老」？
不是胡說八道嗎？
我一直這麼認為，直到幾天以前，躺在床上突然想到許多老朋友。想他們三十幾年前什麼樣子、今天什麼樣子；那些成功立業的朋友，年輕時是什麼樣子、今天又是什麼樣子。
之所以想這些事，是想歸納出人生成功與失敗的原因。
而所謂的「樣子」，是指他們的行為模式。或是更正確地說，他們的個性。
很令我意外，所有的朋友，只要我熟識他們三十幾年以前的個性，也曉得他們最近的個性，居然沒有一個例外──從前是什麼個性，今天仍然是什麼個性！
為什麼有這種感覺？
因為我相信「現在做，絕對不晚」。
我親身體驗「三十五歲」以後的個性仍然可以改變。
例如我從小外向好動，說「不喜歡讀書」還算是客氣，其實根本是「討厭讀書」。管他是教科書或是小說，甚至連報章雜誌也不看。
靜靜地坐在那兒閱讀一段文字，對我來講如同懲罰。
直到三十五歲，我意外寫了第一本小說，之後便投入讀書與寫作，後來甚至還當了六年的專業作家。如今，寫作雖然又成了我的業餘嗜好，讀書卻仍是我的最愛。
想想看，一個不喜歡閱讀的三十五歲中年人，後來竟轉型成為專業作家──什麼叫「三歲看到大，七歲看到老」？
不是胡說八道嗎？
我一直這麼認為，直到幾天以前，躺在床上突然想到許多老朋友。想他們三十幾年前什麼樣子、今天什麼樣子；那些成功立業的朋友，年輕時是什麼樣子、今天又是什麼樣子。
之所以想這些事，是想歸納出人生成功與失敗的原因。
而所謂的「樣子」，是指他們的行為模式。或是更正確地說，他們的個性。
很令我意外，所有的朋友，只要我熟識他們三十幾年以前的個性，也曉得他們最近的個性，居然沒有一個例外──從前是什麼個性，今天仍然是什麼個性！
軟弱的依舊軟弱，不務實的仍然不務實，喜歡走捷徑的還在找捷徑……；反過來看，腳踏實地的始終腳踏實地，認真負責的永遠認真負責……；而那些成功的朋友，從年輕時就展現出他們不輕易放棄、凡事埋頭苦幹拚到底的做事態度。
想通了這點，讓我大大地吃了一驚，因為人生的成功與失敗，竟然在高中的時候就注定了！
當然，人生是起起伏伏，用某一個「時間點」認定某個人的成敗並不公平。而是要拉長時間，尤其是一個人如果活得夠久（好比說八、九十歲），再對他的人生做個總結，「成功或失敗在高中時就注定」的道理，的確有八、九成的可信度。
沒錯，我沒忘記自己，三十五歲以後的改變又是怎麼回事？
仔細想想，小時候不喜歡讀書，現在喜歡，改變的其實不是個性，而是習慣。
習慣會隨著時間與環境而變化。例如從前不喜歡吃辣，現在喜歡；年輕的時候討厭古典音樂，如今熱愛。
無論是胃口、興趣，以及嗜好的改變，變的都是習慣。
至於個性，「三歲看到大，七歲看到老」或許有點誇張，但是高中就定型，以後幾乎一輩子都難以改變。
人的個性會決定自己的一生，所謂《個性決定命運》也曾經出現在我先前的文章。不過，那篇文章中認為個性能夠改變，如今才發現，就算不是「三歲看到大，七歲看到老」，至少也是「十三歲看到大，十七歲看到老」。
我去年投入Ｃ集團，因為和董事長是好朋友，有機會為他引薦幾位我心目中的「人才」。這些人才和董事長見了面，談了幾個小時，最後都沒有下文。
問為什麼不用他們？
董事長的回答很單純：我的老幹部我了解──他們可能犯什麼錯、能夠做什麼事，我心知肚明。也因此，我有辦法約束他們可能犯的錯誤，讓傷害降到某個程度以內。而你介紹的朋友，不管他們有多麼優秀，因為我不了解他們，以致無法信任他們。
想通了這點，讓我大大地吃了一驚，因為人生的成功與失敗，竟然在高中的時候就注定了！
當然，人生是起起伏伏，用某一個「時間點」認定某個人的成敗並不公平。而是要拉長時間，尤其是一個人如果活得夠久（好比說八、九十歲），再對他的人生做個總結，「成功或失敗在高中時就注定」的道理，的確有八、九成的可信度。
沒錯，我沒忘記自己，三十五歲以後的改變又是怎麼回事？
仔細想想，小時候不喜歡讀書，現在喜歡，改變的其實不是個性，而是習慣。
習慣會隨著時間與環境而變化。例如從前不喜歡吃辣，現在喜歡；年輕的時候討厭古典音樂，如今熱愛。
無論是胃口、興趣，以及嗜好的改變，變的都是習慣。
至於個性，「三歲看到大，七歲看到老」或許有點誇張，但是高中就定型，以後幾乎一輩子都難以改變。
人的個性會決定自己的一生，所謂《個性決定命運》也曾經出現在我先前的文章。不過，那篇文章中認為個性能夠改變，如今才發現，就算不是「三歲看到大，七歲看到老」，至少也是「十三歲看到大，十七歲看到老」。
我去年投入Ｃ集團，因為和董事長是好朋友，有機會為他引薦幾位我心目中的「人才」。這些人才和董事長見了面，談了幾個小時，最後都沒有下文。
問為什麼不用他們？
董事長的回答很單純：我的老幹部我了解──他們可能犯什麼錯、能夠做什麼事，我心知肚明。也因此，我有辦法約束他們可能犯的錯誤，讓傷害降到某個程度以內。而你介紹的朋友，不管他們有多麼優秀，因為我不了解他們，以致無法信任他們。
一旦無法信任，如何託付重大的工作給他們？
大老闆用人的原則是什麼？
說穿了就是兩個字──信任！
信任從何而來？
長年累月的觀察。
除非你對人的觀察不夠細密，沒有看清楚他真正的一面，否則，長年累月的相處之後，你對他的結論就只剩下「信任」與「不信任」。
這件事交給張三，你是信任或是不信任──假如連這種直覺都沒有，你不可能成為一位成功的領導者。